3月17日下午，湖南云箭召开精益管理工作会议，发布公司2020年“12455”精益制造工作方针，对2019年精益管理工作先进单位和个人进行了表彰。公司副总经理石季，各单位精益管理工作负责人和精益专干、2019年精益管理先进班组代表以及精益管理先进个人参加会议。

　　会上，精益办发布了公司“12455”精益制造工作方针。公司“12455”精益制造工作方针是：以集团公司领先发展战略和质量提升“365”登高行动为牵引，紧紧围绕公司“311”强基战略，以12345N行动计划为指南，始终保持精益的思想，始终保持奋斗的姿态，坚定不移把建立的机制和体系运行起来，落地12341生产管理基本法和125661质量管理运行机制，实施铸剑计划，着眼4类班组能力提升，应用6大KUP，完善公司精益制造SQDCPME运行机制和制度方法工具，强化精益体系审核和培训，实施“12455”精益制造方针，实现公司精益管理形神兼备，推进管理水平上台阶。“12455”内容包括：完善1体化精益制造管理体系、落实2个方面创新项目、抓实4类班组建设、打赢5大攻坚战、实现5大提升。

　　石季指出：

　　在公司党委书记、董事长张琼和总经理、党委副书记王建学的亲自指导和参与下，自2019年12月启动2020精益制造工作方针策划，先后进行了多轮酝酿和讨论，并经过党委会专题讨论通过，现在正式予以发布，方针内容丰富，工作很多，需要各单位抓细抓实抓落地。

　　石季要求：　　

    1、要高度重视公司“12455”精益制造工作方针。各单位和部门，要按照党委书记、董事长张琼在工作报告中提出的“我们一定要重视并真正理解精益管理和精益生产理念，不断提升计划安排的科学合理性、供应链的高效协同性、生产要素的完好齐套性、生产流转的有序衔接性、质量记录的真实可追溯性，消除生产过程中的各种浪费，提高全员价值创造的能力”和总经理、党委副书记王建学在讲话中提出的“要持续完善公司精益管理SQDCPME运行机制和指标体系，强化精益体系审核和人才培训，实施12455精益制造方针，用精益方法和工具促进管理水平提升”的要求开展相关工作，把 “12455”精益制造工作方针纳入2020年单位责任指标，认真学习解读领会方针展开，有效开展各项工作。

　 　2、各模块单位要按照公司“12455”精益制造工作方针，好好消化，认真分析，细化自身任务，形成本单位的工作展开。

　　 3、要将精益方针落地与管理提升切实融合。2020年公司生产任务和管理工作越来越重，要求越来越高，各项工作要用精益思想来强化管理，要在制度、体系、工具、方法等方面提出更高的要求，各单位要认真按照承担的责任分解落实好2020年工作。

　 　4、要修订完善精益考核办法，进一步强化精益管理考核工作。要强化精益管理考核工作，设立考核“硬杠杠”，不留情面，促进各项工作落实落地，提升工作水平。

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