4月18日，湖南江河机电自动化设备股份有限公司“转型发展暨战略研讨大会”在本公司大会议室隆重举行。公司董事长兼总经理于博智、党支部书记公司监事杨东平、公司各中心事业部领导及全体骨干、全体商务、市场营销等50余人参加了会议。

　　大会由公司综合管理中心总经理周若冰先生主持召开。周总传达阐明了此次会议的目的，旨在通过多维度研讨交流，全方位梳理，以期规范找准公司的战略与定位，加速转型，夯实内功，提高组织执行力，全面提升企业核心竞争力，促进公司业务大发展……

　　董事长兼总经理于博智先生致辞并发表重要讲话，他指出，2022年公司定义为“转型发展年”，公司组织、系统、人员思想等方面必须朝着“奋进新江河，转型大发展”的要求积极行动起来。目前，全国有关碳达峰碳中和能源战略及绿色生态发展相关领域正在发生重大变革，国家政策利好，市场处于风口期，市场不仅备受行业看好更受资本青睐，市场竞争日益加剧。公司要适应新形势发展，要在行业市场占有一席之地，必须赶在风口期加速转型，必须强化自身建设，不断抢抓新机遇，打开新局面。同时，他还强调了本次会议的重要性和必要性，号召大家主动参与、积极思考、勇于发言。

　　会议在充满激情而热烈的氛围中召开，大会内容围绕公司转型发展、战略与定位、市场营销、激励奖励与绩效、经营管理五个重要议题以集中研讨+分组PK+民主决策等多种方式展开了激烈、深入地探讨和交流。

　　会上统一达成共识：短期以系统内项目业务为基石，强化服务、深耕优化大客户项目，最大化盘活内部资源；同时，优化组织职能，强调大营销与全员营销，全面强化、提升市场营销能力；中长期发展，创新商业模式，寻求同盟军合伙人，抢抓机遇，深拓双智（智慧+智能）市场，进军资本蓝海。

　　会上董事长着重强调，在运营管控方面，企业头等大事首要关注、杜绝生产安全隐患，同步做好企业法律风险防范。其次，员工管理方面各部门领导要积极配合综合管理中心推动绩效考核落地，开展每月排名竞赛，实施奖惩，以多劳多得的理念刺激职工完成从“要我做”到“我要做”的思维方式转变，激发员工的积极主动性，同时带动技能提升。

　　大会分组研讨PK进入白热化状态，与会代表反响热烈，进一步围绕公司高质量转型发展过程中战略规划、组织优化、制度完善等方面展开了深入探讨。会议过程中，董事长兼总经理于博智先生特意提出设置总经理特别奖励基金，以期鼓励员工要不断学习、更新知识结构、最大限度发挥自己的潜能，切实将学习成果转化为工作成果，推动各项工作提质降本增效，不断提升企业的核心竞争力。

　　此次会议参会范围广，议题从战略规划、战略定位到实务落地覆盖全面，现场气氛活跃，大家积极建言献策，热情高涨，除了提出有效的建议和意见外，还对相关人员提出的问题进行了答疑解惑。本次会议通过全方位、多维度的研讨交流，进一步明确了公司的战略方向，理清了统一发展思路，凝聚了发展共识，梳理了当前存在的问题与不足，明确了改进措施，真正达到了集思广益、统一思想的目的，为公司在后疫情时代应对困难挑战，全力转型发展奠定了坚实基础。

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