为全面贯彻落实兵器装备集团“133”战略和公司2022年工作会精神，聚焦科技创新引领“355”战略目标实现，全力提升三大能力，不断加快公司数字化转型步伐，4月9日，湖南云箭召开2022年工作汇报会（视频）会议，全面吹响以战略目标为导向的数字化转型冲锋号。全体公司领导、中层管理人员、部分职工及员工代表参加。

　　会上，公司28个单位的党政负责人围绕科技创新引领“355”战略和数字化转型背景下本单位的职责使命、2022年度主要工作目标任务、2022年主要工作举措进行了深入思考并展开汇报。

　　公司党委书记、董事长张琼对汇报会给予了充分肯定，并就下一步工作提出要求:

　　01　　要正确认识此次工作汇报会内容和要求调整的重要意义。

　　公司“十四五”科技创新引领“355”战略，不仅仅是一组反映企业经济发展的数据，还有向科技型企业转型、向数字化转型的一系列战略任务；

　　●各单位要紧盯战略任务，不断增强战略思维、系统思维以及数字化思维；

　　●充分发挥好作为领导干部的“火车头”作用，积极深入思考、主动谋划推进；

　　●努力将企业打造成为高质量发展的排头兵、数字化转型的先行者。

　　02　　要充分运用好此次思考交流的成果，稳步推进各项工作落实落地。

　　●要以此次会议为基础，立足科技创新引领“355”战略和数字化转型两大维度，重新定义各单位职责使命；

　　●各单位汇报的重点工作要纳入年度目标责任书，通过刚性考核，推动落实落地；

　　●要以此次会议为起点，全面吹响向数字化转型迈进的号角，将所有智慧和力量都汇聚到战略任务目标实现上来，全力推动公司三大核心能力快速提升。

　　云箭智能、云箭格纳微的相关负责人代表子公司做了2022年经营目标和业务发展的交流。

　　此次工作汇报会由公司领导和各单位行政负责人、部分员工代表组成评委小组，严格对照评分标准，对所有单位的汇报情况进行实名制评定，评定结果将作为各单位2022年目标任务考核的重要依据。

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